【金融・企業法務】D＆I アンコンシャス・バイアスを向き合う 外

　月刊監査役５月号に、市毛由美子弁護士が執筆された羅針盤が掲載されていました。

　D＆Iが経営戦略として重大な課題であることをコンパクトにまとめられていましたので、紹介します。

　「多様性（Diversity）が確保されたコミュニティは、単一的価値集団では思いつかなかつた自由な発想が生まれ、イノベーションや価値創造が促進され、持続可能な組織・社会につながっていく。そこでは、多様な人たちが存在するというだけでは足りず、違いをいかすための包摂性（Inclusion）、つまり個々の構成員が自分と異なる価値観に対して寛容となり、拒絶反応を抑制してこれを取り込もうという姿勢が重要となる。Inclusionの高い組織は、構成員の心理的安全性が高まり、効率性もアップする　といった好循環ができあがる。D＆Iは経営戦略として重要な課題である。」　

（火災後ガメラ岩）

　また、経済安全保障と日本企業における事業リスクー米中対立をはじめとした国際情勢の変化を踏まえても、ドメスティックな田舎弁護士としては参考になります。

　経済安全保障リスクを会社の体制として構築する際の取組事例が紹介されています。

　第１は、経済安全保障を担当する部署の設置です。①既存の部署とは別に、経済安全保障を専門とする部署を設置する方法、②委員会を設置する方法、③輸出管理部門等の既存の寒冷部署を拡大する方法ですが、③が他の選択肢よりも組織作りは容易です。

　第２は、複数部門間の連携、

　第３は、社内ルール・ポリシーの作成遂行です

　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（火災後笠松山）

　さらに、災害時における人事労務対応ー有事に備えた監査役等としての留意事項も、参考になりました。

　特に各論はいろいろと参考になりそうです。初動対応としての安保確認、給料の前借り要請への対応、緊急時での出勤命令の可否、年次有給休暇の取扱、解雇の各論点です。

　加えて、監査役等のための不祥事対応の手引きとして、監査役等における法的リスクとその留意点についても平易に解説されています。