【弁護士研修】 四国生産性本部・第６回企業会計研究会 不正会計の予防、発見、事後対応 安福健也公認会計士

　四国生産性本部第６回企業会計研究会をWEBで参加いたしました。

　不正会計の予防、発見、事後対応というテーマで、講師は安福健也公認会計士です😄　

（広島・鈴ケ峰西山頂）

　第１に、近年の会計不正の全体的動向です。

　　　　公表会社数は、２０２０年３月期は、４６件

　　　　不正の類型別推移　２０２０年３月期は、資産の流用は１７件、粉飾決算は８６件

　　　　不正の手口別件数　　在庫の過大計上、架空仕入・原価操作、売上の過大計上

　　　　収益関連の会計不正割合　　半分程度

　　　　業種別　　　サービス業　２７件　卸売業２１件　電気機器１７件　建設業１４件　情報通信１３件

　　　　発覚経路　　記載なし（※調査報告書で記載なし）　２０社　　内部統制等　４４社　当局の調査　２５社　内部通報　２２社　公認会計士監査　１８社　　取引先からの照会　１７社　内部監査　６社

　　　　関与者の割合　２０２０年３月期　役員　２２　管理職　１１　従業員　１３　※役員が多い😟

　　　　共謀者の有無等の割合　２０２０年３月期　外部共謀　１６　内部共謀　１９　単独　１１

　　　　発生場所　　２０２０年３月期　本社　２２　国内子会社　１４　海外子会社　１２　　　

　第２に、個別不正事例の検証です。

　　　その１　企業経営、利益予算の達成か？　コンプライアンスか？　循環取引　仕掛品の過大計上

　　　　　　　契約書・注文書等の証憑が実在しているかどうか

　　　　　　　売掛金年齢表において通例でない残高や滞留残高の有無を確かめる

　　　　　　　売上計上の手続において、職務が明確に分担されているを確かめる

　　　　　　　深夜残業（個人業務）の多い営業担当者はいないか

　　　　　　　特定の相手方のみ取引額が増加していないか

　　　　　　　特定の相手方のみ追加計上があるということはないか

　　　その２　海外子会社不正の対処法　経理担当者の個人口座に不正送金

　　　　　　　内部統制監査の評価範囲の見直しの検討

　　　　　　　会計システムの統一を検討する　また、子会社会計システムへのアクセス権を入手し適時にモニタリングを行う

　　　　　　　職務（押印、記帳、出納）が明確にされているかを確かめる

　　　　　　　親会社から銀行に直接残高確認をとる

　　　　　　　抜き打ちで循環的に往査を行う旨をアナウンスしておき、実施する

　　　その３　２度目の再発防止策　　　期間帰属の操作

　　　　　　　組織風土の変革（実現可能な数値目標の設定）

　　　　　　　営業担当取締役の異動（１度目は減俸処分　２度目は株主総会をもって退任）

　　　　　　　売上計上システムの設計変更　売上管理部署による完了報告書の確認手続を経て売上計上

　　　その４　内部統制不備の代償　　😴

　　　その５　会社の財産と社長の財産　

　　　　　　　上場P社社長（A氏）の知人が経営するR社（債務超過）の株式を有償取得して関連会社

　　　　　　　R社に対する売掛金を、A氏が小切手にてP社へ支払い　貸倒引当金計上不足

　　　　　　　対R社のれんの償却期間を５年から１０年に延長

　　　　　　　R社株式の譲渡先S社にA氏が資金提供

　　　　　　　決算対策として売上前倒し計上

　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

　　　　　　　A氏の退任　　取締役の増員　　後継者D氏の代表取締役就任　　P社監査役がA氏を任務懈怠責任で提訴　　　　　　　

　最後に、不正リスクシナリオの設定及び対応です。

　　　　　不正のトライアングル　機会　動機重圧　正当化　　ドナルドクレッシー米国犯罪学者

　　　　　過去の事例（具体的な手口）を知る

　　　　　不正は常にあるものと意識する

　　　　　遅かれ早かれいつかは判明することを組織に周知する

　　　　　不自然な数字はないか

　　　　　不自然なタイミングではないか

　　　　　災害前の準備　

（鈴ケ峰の山頂でいただいた嫁ちゃんランチ）