【金融・企業法務】 会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針 前半 (*^_^*)

　某会社を訪ねたところ、某役員から、「先生、会計監査人の実務指針で相談があるんだけど。」と尋ねられ、田舎弁護士は、「・・・」（確か、月刊監査役２月号で解説があったような気が。。。）となり、急きょ、月刊監査役２月号を勉強しなおすことになりました。

　昨年１１月１０日、日本監査役協会の会計委員会は、「会計監査人の評価及び選定基準策定に関する監査役等の実務指針」（実務指針）を公表しました。

　まあ、監査役若しくは監査役会が、会計監査人を評価及び選定するに際して留意すべき点をまとめたものです。

　
　会計監査人の「評価」基準項目例としては、①監査法人の品質管理、②監査チーム、③監査報酬等、➃監査役等とのコミュニケーション、⑤経営者等との関係、⑥グループ監査、⑦不正リスクの７項目が取り上げられています。

　第１　監査法人の品質管理についてです。

　１－１　監査法人の品質管理に問題はないか。

　１－２　監査法人から、日本公認会計士協会による品質管理レビュー結果及び公認会計士・監査審査会による検査結果を聴取した結果、問題はないか。

　第２　監督チーム

　２－１　監督チームは独立性を保持しているか

　２－２　監督チームは職業的専門家として正当な注意を払い、懐疑心を保持・発揮しているか

　２－３　監督チームは会社の事業内容を理解した適切なメンバーにより構成され、リスクを勘案した監査計画を策定し、実施しているか

　第３　監査報酬等

　３－１　監査報酬（報酬単価及び監査時間を含む）の水準及び非監査報酬がある場合はその内容・水準は適切か

　３－２　監査の有効性と効率性に配慮されているか

　第４　監査役等とのコミュニケーション

　４－１　監査実施の責任者及び現場責任者は監査役等と有効なコミュニケーションを行っているか

　４－２　監査役等からの質問や相談事項に対する回答は適時かつ適切か

　第５　経営者等との関係

　５－１　監査実施の責任者及び現場責任者は経営者や内部監査部門等との有効なコミュニケーションを行っているか

　　　　　　　　　　　　　　　　（松本楼のカツカレー）