【流通】 チェーンストアエイジ １２/１５号

　チェーンストアエイジ（１２月１５日号）が事務所に届きました。

　新春特集として、ローカルスーパーマーケットが採り上げられていました。

　ご承知のように、上場スーパーマーケットや総合スーパーの２０１０年度第２四半期決算では、長引く消費不振の影響を受け、多くのスーパーで、減収になったところが多かったようです。

　特に、食品小売マーケットでは、同質飽和化しているため、厳しい競争状況にあるようです。

　同質飽和化している状況で、競争に勝つためには、低価格路線しかありませんが、それでは資本力で劣る中小のローカルスーパーは、大手スーパーに対応することができません。

　今回チェーンストアエイジで採り上げられたローカルスーパーは、低価格路線以外の方策で、勝ち残っている会社であり、参考になります。

　「巨大資本であろうと、競争の根本は個店対個店の勝負だ。半径１～２㎞というSMの限られた商圏内で最も支持される店を１店ずつつくり上げていけば、大手チェーンといえどもおいそれとつぶすことはできない。」と書かれています。

　これは、法律事務所でも同じことが言えるのではないかと思います。

　いかに都会の方から、大きな弁護士法人の支所などがきても、今治地方という限られた商圏で、最も支持される事務所を作り上げていけば、ローカルな法律事務所でも、おいそれとつぶれることはないと理解しました。

　都会の法律事務所には出来ない徹底的な地域密着型のサービスを行うことが、生き残りのために必要であると思いました。

　今回の特集では、地域で大活躍している１２のローカルスーパーが採り上げられています。

　強く関心を抱いたのは、岡山県にあるハローズという食品スーパーです。

　まず、この会社は、価格競争力を備えていることです。コスメスシステムという競業店に対して、常に価格優位性を保つための仕組みを導入していることです。

　そして、２４時間営業を中国エリアで他社に先駆けてスタートさせた店です。

　この不況の中、同社は、９５年に売上１００億円、００年ころには３００億円、０５年ころには５００億円、１１年は７００億円（見込み）に達するようです。

　同質飽和化の時代、ここまで売上を増加させることができるなんて、本当にすごいと思いました。

　見習いたいものです・・・