フジ 尾崎英雄社長 年頭所感

　フジコミュニティ誌（フォーラム）（２０１０年１月１日号）を、いただきました。

　尾崎社長による年頭所感の他、スタッフの方のエミフル運動等の取り組みや抱負、新規店舗（ヴェスタ新南陽）やリューアルオープンした店舗（ヴェスタ松末）の紹介など、豊富な話題が盛り込まれていました。

　社長による年頭所感に、「業績は人がつくるもの、だからこそ自分なりのビジョンと行動を」という言葉がありました。また、「明確な目標、取り組み可能な課題、協働できる環境があってはじめて、良い仕事と成果（業績）が生まれます。」ということですが、確かにそのとおりです。

　「マーケット縮小が続く中でも、オーバストアの流れは変わりません。苛烈な競争を勝ち抜くには、フジを選んでいただけるフジならでの価値をどれくらいつくっていけるかにかかっています。」

　この社長の言葉は、私たち弁護士の業界にもあてはまることです。

　私たち弁護士の業界も、司法改革が進み、弁護士人口の拡大、隣接業種の法律事務への参入、ＡＤＲの発展、過払金を除く地裁民事事件の減少など、「マーケットの縮小が続く中で、オーバストアの流れ」が出てきました。

　私は、学生時代から法律の勉強しかしたことがなく、また、弁護士になっても、顧問先等の経営については関与したことがないため、 「経営的なセンス」には自信がありません。

　平成１１年から、事務所を経営し、平成１９年には、事務所を法人化し、現在まで業務量の拡張は続いていますが、これは、私の努力というよりも、今までは、需要＞供給ということに恵まれていただけと思っています。

　今後、益々苛烈になる競争に勝ち抜くには、「しまなみ法律事務所」を選んでいただける「しまなみ法律事務所」ならではの価値をどれだけつくっていけるかにかかっていると言えます。

　顧問先様をはじめご依頼人様ご相談者様の充分な満足を得られるよう、考えていきたいと思いました。